為進(jìn)一步完善集團(tuán)人才管理體系，提升員工崗位勝任能力，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。近日，益眾集團(tuán)開展任職資格體系搭建和崗位勝任力模型應(yīng)用培訓(xùn)，右江區(qū)國資中心、集團(tuán)各部門、子公司管理人員50余人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)外部組織發(fā)展專家白睿現(xiàn)場授課，白睿通過系統(tǒng)講解、小組研討實(shí)操結(jié)合的方式，幫助參訓(xùn)人員了解任職資格管理的根源、任職資格職業(yè)發(fā)展通道、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、勝任力詞條編寫技術(shù)、任職資格認(rèn)證、任職資格實(shí)際應(yīng)用等六個(gè)板塊內(nèi)容，加深參訓(xùn)人員對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，了解任職資格標(biāo)準(zhǔn)和勝任能力要求，為后續(xù)集團(tuán)體系搭建和模型應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
在國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革深入推進(jìn)的背景下，益眾集團(tuán)將堅(jiān)持干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減的原則，持續(xù)推進(jìn)末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。全面搭建任職資格體系和崗位勝任力模型，精準(zhǔn)定義崗位所需能力，識(shí)別員工能力差距。同時(shí)，做好員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，優(yōu)化人才配置與決策，驅(qū)動(dòng)員工自我管理與學(xué)習(xí)，提升核心競爭力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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